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渠道運營邏輯轉變
從分銷邏輯向零售邏輯的轉變，不斷改變原有線下渠道運營邏輯，品牌企業需要通過數字化運營思維進行終端商家運營，提升商家對品牌的黏性。
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圍繞用戶提升體驗
以用戶為中心的營銷運營體系，需要圍繞用戶全生命周期的全場景運營，不斷提升用戶服務體驗，以產品+生態服務延長用戶生命周期，實現終生用戶價值。
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消費場景碎片化
消費場景的碎片化，導致營銷渠道入口日益多樣化，需要品牌企業不斷適應多變的營銷策略及供應鏈協同策略，以高效化的訂單處理、履約配送來滿足消費者的多樣化需求。
渠道交易數字化
私域流量消費者數字化
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場景描述
多種渠道交易模式，適配不同企業的渠道數字化及渠道下沉模式；
政策資源、交易數據在線化，提升業務和協同效率；
規?；瘮U大線上分銷體系與線下經銷網絡，深度渠道網點覆蓋及數據采集；
渠道下沉強化業務協同能力，提升多層級渠道交易觸達。
解決痛點
渠道下沉數字化能力缺失，無法掌握渠道終端數據；
渠道壓貨模式難以持續增長，面臨向零售轉型與商家運營轉型難；
營銷政策實時化、規范化，全鏈路投放與兌付、監控難。
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場景描述
實現品牌、經銷商、終端商家線上線下全渠道用戶數據同步、消費者數據沉淀、以標簽化進行分群分組促轉化、社交引流促業績。
消費者私域流量運營體系構建，建設不同場景下的權益運營、活動運營、內容運營策略，并實現多端觸達消費者，實現消費者私域流量運營。
基于全網觸點的行為、交易和服務等數據，建設商家、導購、消費者的自動化營銷鏈路，實現精準營銷，提升營銷投入產出ROI。
解決痛點
線上線下消費者數據無法統一管理。
線上線下用戶數據不通，數據采集不完整，無法建立用戶畫像。
用戶權益不統一，無法基于用戶流量鏈路的不同場景進行私域流量運營。
營銷活動投放無法達成“營銷-交易-服務”的數據閉環。
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海爾
海爾F2B2b2C實現業務全面數字化，建立集團層面共享服務能力實現零售轉型，賦能渠道終端，統倉統配，通過一盤貨庫存共享實現共享銷售，提升大B周轉率，搭建統一終端用戶服務與交易融合的體系，能以智家為平臺建立一體化用戶服務，提供更好服務體驗。
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創維
創維RGB國內營銷數字化平臺，通過建設一個全面互聯互通的業務運營平臺，實現“業務互聯，數據互聯，實時共享、快速服務”?；诨ヂ摼W技術架構與微服務化架構，建設創維在互聯網時代的新一代信息系統，建設由中臺融合、掌控、共享到全面、全端協同運用的創維RGB國內營銷數字化營銷管控平臺。
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萬和
搭建一個以總部為中心，上、下游產業鏈協同聯盟的數字化整體架構。實現與渠道經銷商、終端網點的全鏈路數字化鏈接，解決當前業務痛點，支撐前端營銷組織快速試錯與營銷創新，提升企業運營效率，實現萬和所有數據資源的智能收集、讀取、分析和利用。
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基于雙中臺的全鏈路營銷一體化產品解決方案，通過場景工具、運營服務、創新平臺多層次解決方案支持家電企業、3C企業、家居企業等構建消費者數字旅程體驗，幫助實現數字化、立體化和可持續增長。
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