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新人群
新消費增量人群快速涌現，Z時代的消費者貢獻了消費份額的30%，消費增速強勁，消費行為持續變化，更加注重品牌和體驗
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新品牌
現象級崛起的新增長力量，通過品牌和品類的創新來擴大市場規模，提升價格，最大限度拉動新客，迸發增長動力
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新場景
無處不在的消費場，疫情常態化后，線上訂單占比80%，線上和線下、近場和遠場融合加速，人在哪里，場就在哪里
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新運營
內容+互動的消費者新鏈接，短視頻和直播生態帶來的用戶規模備受品牌重視，開展內容營銷的品牌占比70%以上。
全域消費者運營
全渠道零售
庫存一盤貨
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場景描述
為連鎖品牌，構建私域流量管理和運營的能力，提升私域產權力，打造品牌客戶從感知到的全過程的數字化運營。
解決痛點
1.全渠道消費者數據分散，無法統一管理會員；
2.沒有形成私域的經營陣地；
3.會員運營體系不完善，數據采集完整，會員無法洞察，會員價值感知不明顯；
4.營銷活動投放無法達成“營銷-交易-服務”的數據閉環。
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場景描述
以全渠道零售訂單高效履約運營為目標，線下協同運營，打造圍繞消費者為中心的全渠道購物體驗
解決痛點
1大量的人工采集和人工決策效率低下；
2.線上和線下的交易隔離，無法集約化管理；
3.門店的銷售不平衡，缺貨率高；
4.庫存積壓的問題，庫存周轉率低
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場景描述
基于分銷訂單統倉統配運營為目標，構建庫存一盤貨運營平臺，優化全渠道庫存的周轉率
解決痛點
1.全鏈路訂單無法集約化履約，運營效率地下；
2.庫存深度高，庫存的周轉率低；
3.門店缺貨率高；
4.商品和消費者的匹配缺失，無法匹配；
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卜蜂蓮花
正大零售的業態之下，卜蜂蓮花從用戶的數字化層面或消費者運營層面，需要以下七個典型的場景來實現數字化：會員的數字化、尋找增量，全民拉新、精準營銷、促銷、多業態協同、2B協同。
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竹葉青
經過和云徙的多輪交流，在“以全域增長為目標”的數字化戰略之下，設計了數字化+品牌化的數字化轉型之路，通過數字化工具和數字化運營體系，構建企業創新消費場景的能力、門店數字化運營能力、消費者深度經營的能力，形成業務數據化、數據業務化的核心能力，最終實現品牌價值與消費者價值的疊加。
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良品鋪子
良品鋪子作為國內知名的高端零食品牌之一，多年來通過線下門店、天貓、京東等30多個渠道獲得了8000多萬會員，通過與云徙合作，建立中臺打通了29個端，為每個端的會員貼上了近300多個標簽，并根據這些標簽制定了500多種營銷策略，會員轉化率升至80%，占了2020年營業額增長的85%，疫情期間Q1逆勢增長4.16%。
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基于雙中臺的全鏈路營銷一體化產品解決方案，通過場景工具、運營服務、創新平臺多層次解決方案支持食品，鹵味、茶葉、商超百購、珠寶，母嬰，服飾等品牌連鎖企業，構建消費者數字旅程體驗，幫助實現數字化、立體化和可持續增長。
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